服部ストーリー10.転職後にパフォーマンスを発揮するには?

お元気ですか。コンサルタントの服部です。

今回は転職後に、パフォーマンスを発揮するにはどうしたら良いかをお話します。
実は、高いモチベーションを持って入社しても、成果を出せずに挫けてしまい、
いつのまにか退職してしまったという方は意外と少なくないんです。

私も何人か知っています。

確かに、転職すると企業文化、職場環境、人間関係などがガラッと変わります。
その変化にうまくついていけず、あせりばかりが先行してしまうとか、
小さな挫折が本人にとっては取り返しのつかないような
重荷に感じてしまうこともあるかもしれません。

こうした場面でどうすれば良いかというと、陳腐に聞こえるかもしれませんが、
「何故この会社に入ったのか」という原点に立ち戻ることが重要です。

この「何のために」という軸がぶれると、ますます悪循環になってしまいます。
逆に、「何のために」が確立されている方は強い。
たとえ、何かあっても見事に乗り越えていけます。

だから、私が求職者のご相談に応じる時には、
「転職は企業に選ばれるための活動ではない、
企業を選ぶというスタンスで進めるべきだ」とアピールしています。

選ぶのは求職者自身ですから、
当然ながら自分なりの「選択の視点・基準」が明確になって腹に落ちていなければいけません。
その視点や基準を整理して、腹落ちさせるお手伝いをするのが、コンサルタントとしての私の仕事
だと思っています。

私も新卒で入社した会社の上司から、
「『何故この会社を選んだのか』を書いたメモを常に肌身離さず持って、
苦しいことがあれば見直せ」と言われた記憶があります。

私の場合は財布に挟み込んでおいたのですが、そのメモを見る度に
「もう一度頑張るぞ」という気持ちが駆り立てられたのは事実です。
いつのまにか、レシートと一緒に捨ててしまったのはショックでしたけどね。

むしろ変化の激しい今の市況であれば、メモの代わりに僕らとお会いして初心を思い出すのも
良いでしょう。転職後も定期的にお会いしていくことが初心を貫く秘訣です。

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服部泰三

服部泰三

得意領域

コンサルファーム(主にIT領域)の上位ポジション、IPO前の技術ベンチャーの経営幹部、中堅SIerの経営幹部、外資系ソフトウェア、ハードウェアベンダーのシニアポジションを中心に「事業計画」と「現状組織」のギャップを埋める人材紹介を得意とする。

出身地

神奈川県

愛読書

D・カーネギー 「人を動かす」


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